インターネットを介して「活用可能な資産」を売買・シェアする『シェアリングエコノミー』

インターネットを介して「活用可能な資産」を売買・シェア(貸し借り)するビジネスモデルを意味する『シェアリングエコノミー』
市場規模感やメインとなる5つの領域、普及が進んでいる背景やメリット、具体例や注意点、安全に利用するためのポイントについて解説しています。

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『シェアリングエコノミー』とは?

「遊ばせている資産」を有効活用するビジネスモデル

海外だけでなく日本国内でも拡大を続けている『シェアリングエコノミー』

『シェアリングエコノミー』とは、インターネットを介して「活用可能な資産」を売買・シェア(貸し借り)するビジネスモデルのことです。

ここで言う「資産」には、モノや場所だけでなくスキルなどの無形資産も含まれます。

また『シェアリングエコノミー』は、従来の「大量生産・大量消費」型の『リニアエコノミー』ではなく、資源を循環利用し廃棄ゼロを目指す『サーキュラーエコノミー』の一類型として知られています。

CtoCビジネスの基盤になっている『シェアリングエコノミー』

企業と個人(BtoC)、企業と企業(BtoB)の取引もありますが、個人間の取引(CtoC)が多いことが、『シェアリングエコノミー』の特徴と言えます。

『CtoC』の詳細については、こちらのページをご覧ください。

『シェアリングエコノミー』の市場規模

2024年度の『シェアリングエコノミー』の市場規模
シェアリングエコノミー関連調査 2024年度調査結果①
2018年度~2024年度の『シェアリングエコノミー』の領域ごとの市場推移
シェアリングエコノミー関連調査 2024年度調査結果②

一般社団法人シェアリングエコノミー協会と株式会社 情報通信総合研究所の共同調査結果によると、2024年度の『シェアリングエコノミー』の市場規模は「3兆1,050億円」と予想しています。

2022年度比で「18.7%増加」しており、コロナ禍で急減した「民泊事業(スペース)」が回復したことが要因として挙げられています。

※引用:「シェアリングエコノミー関連調査 2024年度調査結果
一般社団法人シェアリングエコノミー協会と株式会社 情報通信総合研究所の共同調査結果

『シェアリングエコノミー』における5つの領域

『シェアリングエコノミー』の5つの分類

今後、増加していく可能性がありますが、現状において『シェアリングエコノミー』は以下の5つに分類されます。

  • 「お金」のシェア
  • 「スキル」のシェア
  • 「移動」のシェア
  • 「モノ」のシェア
  • 「スペース(空間)」のシェア

「お金」のシェア

①例:クラウドファンディング

「お金」のシェアは、資金を出し合って目標を達成させるサービスのことです。

具体例としては、「クラウドファンディング」が挙げられます。

「クラウドファンディング(Crowdfunding)」とは、インターネットを経由して「群衆(Crowd)」から「資金調達(Funding)」をする仕組みのことです。

起案者が「成し遂げたいこと」や「プロジェクト」をサイト上で発信し、それに共感した不特定多数から小口の資金を集めるもので、新商品の開発や地域活性化、社会貢献活動などに適していて、支援者は援助額や達成度合いに応じて、返礼品(リターン)や金銭的な利益を受け取ることができます。

「スキル」のシェア

②具体例:クラウドソーシング

「スキル」のシェアは、保有する技能や特技、労働力をシェアするサービスのことです。

具体例としては、「家事代行」や「ベビーシッター」、「家庭教師」や「クラウドソーシング」などが挙げられます。

ビジネス関連、生活サポート関連など、さまざまな分野で「スキルのシェア」が進んでいます。

「移動」のシェア

③具体例:カーシェア

「移動」のシェアとは、自動車や自転車などの乗り物をシェアするサービスのことです。

具体例としては、「カーシェア」や「サイクルシェア」などが挙げられます。

「安価に移動手段を得たい」人のニーズを満たすもので、広く普及が進んでいます。

「モノ」のシェア

④具体例:ファッションシェアリング

「モノ」のシェアとは、普段使わないモノを有効活用するためにシェアするサービスのことです。

具体例としては、「ファッションシェアリングなどのレンタルサービス」や「オンラインフリーマーケット」などが挙げられます。

「スペース(空間)」のシェア

⑤具体例:民泊

「スペース(空間)」のシェアとは、使っていない場所や住宅などをシェアするサービスのことです。

具体例としては、「民泊」や「シェアハウス」、「駐車場」や「貸倉庫」、「貸し会議室」などが挙げられます。

地域が抱える課題の解決に一役買うことから、いろいろな取り組みが展開されています。

『シェアリングエコノミー』の普及が進んでいる背景

普及を後押ししている4つの要因

『シェアリングエコノミー』が注目を浴びている背景には、主に以下の4つの要因が影響していると考えられます。

  • IT技術の進歩
  • スマートデバイスの普及
  • 価値観の変化
  • 節約志向の広まり

IT技術の進歩

①デジタル技術の発展により個人間取引が容易に

『シェアリングエコノミー』が普及している背景には、「IT技術の進歩」が挙げられます。

インターネットが普及したことによって、従来は難しかった個人間の取引が低コスト・迅速にできるようになりました。

「ソーシャルメディア」も普及に寄与

「ソーシャルメディア」の登場も、『シェアリングエコノミー』の普及に大きく貢献しています。

個人間で取引をする際、双方のニーズのマッチングと相手についての信頼性が不明な点が課題となりますが、シェアリングサービスのプラットフォームと「ソーシャルメディア」が連携することで解決され、身近なものとなっています。

スマートデバイスの普及

②「スマートデバイス」によって時間と場所の制約から解消

スマートフォンやタブレット端末などの普及も、『シェアリングエコノミー』の広がりに貢献しています。

時間や場所に縛られることなく、手元のスマホやタブレットでインターネットに接続してサービスを利用できるようになったため、普及が広がっているというわけです。

価値観の変化

③「モノ消費」から「コト消費」への変化

「価値観の変化」も、『シェアリングエコノミー』の普及に大きな影響を与えていると考えられます。

1950年代の戦後における経済復興の時代においては、「幸福感と所有物」間には強い相関関係がありました。

生活用品などの「モノ」が不足していた時代背景もあって「所有」に対する欲求が強く、「モノを多く所有している人ほど幸福である」という価値観が主流でした。

体験や経験を得る「コト消費」を重視する価値観へシフト

その後の現代では、多くのモノに溢れるようになったため「所有」に対する欲望が薄れています

つまり、物品を所有することに価値を見出す「モノ消費」から、体験や経験を得る「コト消費」へ価値観がシフトしたことが『シェアリングエコノミー』に注目が集まる要因になっているのです。

節約志向の広まり

④金銭的負担を抑えたい

また、日本景気の長期的な低迷、非正規雇用の増加などによる「節約志向」の人々が増えたことも、『シェアリングエコノミー』普及の要因と言えます。

所有せずにシェアし合う『シェアリングエコノミー』であればコストを抑えやすくなるため、選ばれているというわけです。

『シェアリングエコノミー』のメリット

ネットを介して資産をシェアすることによる4つの利点

『シェアリングエコノミー』によってもたらされるメリットとしては、企業側・利用者(消費者)側双方にとってさまざまあります。

  • 「資産」を有効活用できる
  • 経済的負担を抑えて利用できる
  • 経済効果が高まる
  • 「環境保全」にポジティブな効果

「資産」を有効活用できる

①「眠らせている資産」を活用して収益を得られる

保有している「活用できていない資産」を使って収益を得られるようになることが、『シェアリングエコノミー』のメリットの一つです。

例えば、使っていない会議室を「貸会議室」にする、押し入れの奥にしまっている衣類をシェアするケースなどが挙げられます。

経済的負担を抑えて利用できる

②少額負担だけで利便性が高い

「モノ」を所有する必要がなくなることによる経済的負担の減少も、『シェアリングエコノミー』のメリットです。

レンタル料金などの「少額」の負担で、必要なモノを必要な時だけ利用でき、所有することで生じる「維持管理費」や「保管場所の確保」なども不要になります。

経済的な負担を抑制しつつ、シンプルなライフスタイルを実現できる、というわけです。

経済効果が高まる

③ハードルが下がり消費行動が活発に

消費者同士で『シェアリングエコノミー』を利用し合うことで、消費が促進されて経済効果の向上が期待できるようになります。

「シェア」すれば金銭的ハードルとともに心理的ハードルも下がるため、消費行動が活発になるわけです。

「環境保全」にポジティブな効果

④資源消費や廃棄物削減につながる

モノや空間、移動手段などを有効活用する『シェアリングエコノミー』によって、新品購入の減少による資源消費の削減、廃棄物やCO2排出量の削減といった環境保全効果が期待できる点も、メリットと言えます。

この続きでは、『シェアリングエコノミー』の具体例や注意点、安全に利用するためのポイントについて解説しています。

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