機能的かつ強固な組織を構築できる！？『バーナードの組織の3要素』
組織が成立・機能するために不可欠な『バーナードの組織の3要素』。 3つの要素である「共通の目的」「貢献意欲（協働意欲）」「コミュニケーション」、それぞれの要素をより良くするポイント、 組織を存続させるために必要な「2つの […]
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「フィードバック」の記事一覧
仕事のやる気を左右する「5つの特性」とは！？『ハックマン・オルダムの職務特性モデル』
「仕事の5つの特性」が従業員のモチベーションを左右することを示す『ハックマン・オルダムの職務特性モデル』。 モチベーションを左右する要因と「5つの職務特性」、ビジネスシーンにおける例などについて解説しています。 『ハック […]
プロジェクトの予算超過や遅延、リソース負荷が高まってしまう！？『スコープクリープ』
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プロジェクトの当初の範囲が、正式なプロセスを経ずに徐々に拡大してしまい、 遅延や予算超過、リソースの負担増などを引き起こす『スコープクリープ』。 発生例や生じてしまうことによる悪影響、発生してしまう原因と対策方法について […]
「他人のミス」は気づきやすいが「自分のミス」は気づきにくい！？『マッキーンの法則』
「他人のミスはすぐに発見できるが、自分の間違いには気づくことすら難しい」という『マッキーンの法則』。 発生するメカニズムやビジネスシーンにおける発生例、対策方法などについて解説しています。 『マッキーンの法則』を解説した […]
強制することなく「そっと後押し」して誘導する！？『ナッジ理論』
経済的なインセンティブや罰則を用いず、選択を強制することなく、無意識下に働きかけて 意思決定に影響を与え行動変容を促す『ナッジ（ナッジ理論）』。活用する際に有効な場面や活用する際に知っておきたい基本原則、 構成要素や有効 […]
学習方法ごとに定着率を理解すれば効果が高まる！？『ラーニングピラミッド』
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7つの学習方法ごとにその効果や定着率を「ピラミッド型」で可視化する『ラーニングピラミッド』。 取り入れることによるメリットや学習定着率を上げる方法などについて解説しています。 『ラーニングピラミッド』を解説したPDFデー […]
目標達成へ向けて企業全体で挑戦的になる！？『OKR』
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企業が目指すべき目標と従業員個人の目標をリンクさせ、挑戦的な目標達成に向けた管理のために用いるフレームワークである『OKR』。 導入するメリットや活用する際のポイント、代表的な導入事例や導入手順と運用方法について解説して […]
自身を過大評価してしまうことで軋轢や問題が生じてしまう！？『ダニング＝クルーガー効果』
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正しい自己評価ができずに、認識の歪みによって実際よりも自分を過大評価してしまう『ダニング＝クルーガー効果』。 発生する原因や発生することで起きる悪影響、発生例と対処法について解説しています。 『ダニング＝クルーガー効果』 […]
購入の意思決定に大きな影響を及ぼす！？『ソーシャルプルーフ（社会的証明）』
周囲の人の意見や行動といった社会的評価に重き（信頼）を置いて、自分自身の判断や行動に妥当性を持たせようとする『ソーシャルプルーフ』。なぜ発生するのか、7つの活用例、獲得するための方法などについて解説しています。 ご希望の […]