組織力を低下させて「内部崩壊」を招く！？『サボタージュマニュアル』

敵対する組織に潜入したスパイが、組織力を低下させるための手法が記された文書である『サボタージュマニュアル』。
この諜報員向けのハンドブックの内容、企業組織にも通じる組織崩壊のリスク要因、
この文書を逆説的に活かして「強靭な組織作り」のヒントにする方法などについて解説しています。

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『サボタージュマニュアル』とは？

『サボタージュマニュアル（sabotage manual）』とは、敵対する組織に潜入したスパイが、組織力を低下させるための手法が記された文書のことです。

具体的には、第二次世界大戦中に、アメリカの中央情報局（CIA）の前身である戦略事務局（OSS）が作成した、諜報員向けのハンドブックを指します。

意思決定の遅れを生じさせる、手続きを複雑化するなど、日常業務に「意図的に非効率を生じさせる手法」が記載されています。

この『サボタージュマニュアル』を知ることができれば、逆説的に組織の問題点を認識して「強靭な組織作り」のヒントになるかもしれません。

『サボタージュマニュアル』の内容とは？

この『サボタージュマニュアル』に記された、敵対する組織に潜入し弱体化させるための戦術は、以下のような内容です。

1. 常に文書による指示を要求せよ。
2. 誤解を招きやすい指示を出せ。意思統一のために長時間議論せよ。さらに、出来る限り不備を指摘せよ。
3. 準備を十分行い、完全に準備ができているまで実行に移すな。
4. 在庫がなくなるまで、注文をさせるな。
5. 高性能の道具を要求せよ。道具が悪ければ良い結果が得られないと警告せよ。
6. 常に些細な仕事からとりかかれ。重要な仕事は後回しにせよ。
7. 些細なことにも高い完成度を要求せよ。わずかな間違いも繰り返し修正させ、小さな間違いも見つけ出せ。
8. 材料が適切な場所に送られない工程とせよ。
9. 新人を訓練する際は、不完全でいい加減な指示を与えよ。
10. 能力に見合わない不釣合な昇進を行い、有能な者は冷遇せよ。
11. 重要な決定を行う際には会議を開け。
12. もっともらしく、ペーパーワークを増大させよ。
13. 通達書類の発行や支払いなどに関係する決済手続きを多重化せよ。すべての決裁者が承認するまで、仕事を進めるな。
14. すべての規則を隅々まで厳格に適用せよ。

※『undiscovery channel　未発見の真実を求めて。「サボタージュ・マニュアル日本語版」』

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この続きでは、『サボタージュマニュアル』が企業組織にも通じる組織崩壊のリスク要因、
この文書を逆説的に活かして「強靭な組織作り」のヒントにする方法などについて解説しています。

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