「先延ばし」を回避してストレスを軽減！『エメットの法則』
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「先延ばしにすると一層負担が増えてしまう」「完璧主義が先延ばし癖の原因になってしまう」ということを定義した『エメットの法則』。 なぜ「先延ばし」にすると負担が増えてしまうのか、「先延ばし癖」を改善するためのポイントなどに […]
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「マーケティング組織設計」の記事一覧
オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ！④
仲間や同僚の仕事振りやパフォーマンス（成果）が、他の人に生産性などの影響を与える『ピア効果』、 一度所有したモノや環境に（高い）価値を感じて、それを手放すことに抵抗を感じるようになる『保有効果』、 最初に選択されている意 […]
モチベアップの鍵は「最初の4分間」！？『ズーニンの法則』
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物事を始める際、最初の4分間を乗り越えると、その後も持続してやる気が維持される『ズーニンの法則』。 発生するメカニズムや活用シーン、効果を最大化するための方法などについて解説しています。 『ズーニンの法則』を解説したPD […]
2つの「矛盾」したメッセージによって離職リスクが高まってしまう！？『ダブルバインド』
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矛盾した2つのメッセージを出すことで相手の混乱を招く『ダブルバインド』。 典型的な5つの発生例、発生することで生じるデメリット、予防法や対処法、『ダブルバインド』の種類などについて解説しています。 『ダブルバインド』を解 […]
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介104！
マーケティングにはさまざまな知識が必要です。 少数精鋭でビジネスを進めなければならない中堅・小規模企業に所属するマーケターの方々や、個人事業主・フリーランスの方々に有用な、『ピーターパン症候群』や『ジャネーの法則』、『マ […]
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介103！
マーケティングにはさまざまな知識が必要です。 少数精鋭でビジネスを進めなければならない中堅・小規模企業に所属するマーケターの方々や、個人事業主・フリーランスの方々に有用な、『エンハンシング効果』や『ご飯論法』、『人事評価 […]
BtoBマーケティングにも必要な『人事評価・マネジメント』をご紹介⑤！
マーケティング組織においても重要な『人事評価やマネジメント』 特に中堅・小規模企業の場合、社内のマーケター、マーケティング業務の従事者をどう評価するか、マネジメントするかに難しさを感じることが多いものです。 マーケティン […]
「論点」をすり替えて質問をはぐらかす！？『ご飯論法』
議論の場での追及を避けるために、質問の核心には触れずに「論点のすり替え」をわざと行い回答する『ご飯論法』。 ご飯論法の概要と、類似した論法であるストローマン論法（藁人形論法）、お前だって論法やきなこ餅論法、それぞれの違い […]
BtoBマーケティングにも必要な『人事評価・マネジメント』をご紹介④！
マーケティング組織においても重要な『人事評価やマネジメント』 特に中堅・小規模企業の場合、社内のマーケター、マーケティング業務の従事者をどう評価するか、マネジメントするかに難しさを感じることが多いものです。 マーケティン […]
オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ！③
わかっていてもやめられない！？『コンコルド効果』 「損失が拡大するとわかっていながらもやめられない」心理現象である『コンコルド効果』。どういった心理現象なのか、身近な例、ビジネスシーンの例、悪影響を最小限に留める方法を解 […]