「膨大な時間」を費やせば成功を掴める！？『10,000時間の法則』
特定の分野で「一流の専門家」「プロ」になりたければ「10,000時間」の練習や研鑽が必要であると示唆する『10,000時間の法則』。 根拠とした調査内容や偉人の例、この法則に対するさまざまな反論、 努力を積み重ねて「一流 […]
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「適材適所」の記事一覧
能力が高く意欲的な人材ほど軋轢を生む！？『モルトケの法則』
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組織のトップがモチベーションの高さやバイタリティによって誤った人材を登用してしまい、組織が衰退してしまう『モルトケの法則』。 「能力」と「意欲」に基づく4つの分類法と、 「能力が低いが意欲は高い人」「能力が高く意欲も高い […]
マネジメントや組織運営の「悩みの種」になる！？『ブリリアントジャーク』
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「優秀だが周囲に悪影響を与える人物」である『ブリリアントジャーク』。なってしまう原因と傾向や生じるデメリット、回避する方法・対処法や実際に同僚が『ブリリアントジャーク』だった・マネジメントすることになったケースなどについ […]
変化へ臨機応変に対応しやすくなる！？『OODAループ』
一度切りで終わらずに「観察する→理解する→決定する→行動する」を繰り返すことで、より変化する状況下で強みを発揮する『OODAループ』。メリットとデメリット、『PDCA』との違いについて解説しています。 『OODAループ』 […]