BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介156！

「仕事の5つの特性」が従業員のモチベーションを左右することを示す『ハックマン・オルダムの職務特性モデル』、
「善人」を装いながら、陰に隠れて相手を傷つける言動や巧妙に支配しようとする攻撃性・性格傾向を意味する『カバートアグレッション』、
組織が成立・機能するために不可欠な『バーナードの組織の3要素』の3コンテンツについて紹介しています。

マーケティングにはさまざまな知識が必要です。

少数精鋭でビジネスを進めなければならない中堅・小規模企業に所属するマーケターの方々や、個人事業主・フリーランスの方々に有用な、『ハックマン・オルダムの職務特性モデル』と『カバートアグレッション』、『バーナードの組織の3要素』の3コンテンツを紹介しています。

仕事のやる気を左右する「5つの特性」とは！？『ハックマン・オルダムの職務特性モデル』

「仕事の5つの特性」が従業員のモチベーションを左右することを示す『ハックマン・オルダムの職務特性モデル』。モチベーションを左右する要因と「5つの職務特性」、ビジネスシーンにおける例などについて解説しています。

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• 『ハックマン・オルダムの職務特性モデル』とは？
• モチベーションを左右する「外発的動機付け」と「内発的動機付け」
• モチベーションを高めるための「中核となる5つの特性」
• 「職務特性」によってモチベーションが左右される例（DLコンテンツのみ）

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「いい人なのに接すると疲れる人」の正体とは！？『カバートアグレッション』

「善人」を装いながら、陰に隠れて相手を傷つける言動や、巧妙に支配しようとする攻撃性・性格傾向を意味する『カバートアグレッション』。該当するケースや特徴、陥ってしまう原因と対処法について解説しています。

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• 『カバートアグレッション』とは？
• 『カバートアグレッション』が該当するケース
• 『カバートアグレッション』の特徴
• なぜ『カバートアグレッション』に陥ってしまうのか？
• 『カバートアグレッション』への対処法（DLコンテンツのみ）

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機能的かつ強固な組織を構築できる！？『バーナードの組織の3要素』

組織が成立・機能するために不可欠な『バーナードの組織の3要素』。3つの要素である「共通の目的」「貢献意欲（協働意欲）」「コミュニケーション」、それぞれの要素をより良くするポイント、組織を存続させるために必要な「2つの条件」と活用例について解説しています。

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• 『バーナードの組織の3要素』とは？
• 組織の『3要素』とは？
• 「共通の目的」を決定する際のポイント
• 「貢献意欲（協働意欲）」を高めるためのポイント
• 「コミュニケーション」を円滑にするためのポイント
• 組織を存続させるために必要な「2つの条件」
• 『バーナードの組織の3要素』の活用例（DLコンテンツのみ）

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