無意識のうちに手を抜いてしまい、集団・組織にとって大きな弊害を起こしてしまう『リンゲルマン効果』。
発生することで引き起こされる弊害やなぜ発生してしまうのか、発生を防ぐ方法について解説しています。
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リンゲルマン効果とは？
リンゲルマン効果とは、集団や組織で共同作業を行う際、人数の増加とともに一人当たりの効率が低下する現象を言います。
本来、作業をする人数が多ければ、効率化されて大きな成果を上げることになるはずですが、リンゲルマン効果が発生することによって、共同作業を行う際に無意識に他のメンバーに依存し手を抜いてしまう現象が発生してしまいます。
『社会的手抜き（怠慢）現象』『フリーライダー（ただ乗り）現象』とも呼ばれており、これは端的に表現すると、「自分以外の誰かがやるだろう」と無責任になる心理作用と言えます。
リンゲルマン効果の由来
リンゲルマン効果は、フランスの農学者であるマクシミリアン・リンゲルマン 氏によって提唱された理論で、グループの規模とプロジェクトに対する個人の貢献度が反比例の関係にあることを、以下の実験によってリンゲルマン 氏含め示したとされています。
実験1：綱引き
「一人で綱引きをする」「複数人で綱引きをする」という2つのケースで、一人が綱を引く力に変化が起こるかを比較しました。
一人で綱を引く力を100％とした場合、2人で綱を引いた場合の一人当たりの力が93％、3人の場合は85％、4人の場合は77％、8人で綱を引いた場合の一人当たりの力が49％、となりました。
この実験結果によって、綱を引く人数が増えるごとに（無意識に）一人当たりが発揮する力が減少し、8人で綱を引いた場合の一人当たりの力は半分以下の49％しか発揮しなかった、ということが明らかになりました。
つまり、集団を構成する人数に反比例して、個人の貢献度が低下する傾向があり、「大人数でやった方が効率的」という従来の考え方と矛盾することを指摘しました。
実験2：チアリーダー
心理学者であるラタネ 氏とダーリー 氏は、チアリーダー2人にそれぞれ目隠しとヘッドフォンを着用してもらい、お互いの様子が分からない状態で、単独の場合とペアの場合で声量に変化があるかを実験しました。
その結果、ペアの場合は単独の場合と比較して94％の声量しか出ませんでした。
ですが、チアリーダーの2人は、どちらの場合も全力で声を出したという認識だったことから、集団作業における「手抜き」は、無意識に行われているということが、この実験によって明らかになりました。
リンゲルマン効果と『傍観者効果』の違い
リンゲルマン効果と類似した心理事象に『傍観者効果』（※）というものがあります。
傍観者効果は集団心理の一つで、例として、ある事件が発生した際に目撃者の数が多いほど、その目撃者たちは「傍観者」となり、自身の周囲にいる傍観者と同化してしまい、当事者意識を失って率先して被害者の救助や通報などの行動を起こさなくなる、という心理事象です。
リンゲルマン効果は集団で行う作業に対しての無意識の「手抜き」ですが、傍観者効果は突発的な出来事に対しての意図した「行動」ということで違いはありますが、「誰かがやってくれるだろう」という意識が共通点として挙げられます。
『傍観者効果』を発生させる3つの要素
上述の心理学者のラタネ 氏とダーリー 氏によると、「多元的無知」「責任分散」「評価懸念」の3つが複合的に作用して発生するとしています。
- 多元的無知
周りの行動に合わせて誤った判断をしてしまうこと。
「周囲の人が動いていないのだから」と、自分も行動しないという判断をすること。 - 責任の分散
周りにいる人たちと同じ行動をすれば、責任が分散するいう判断をすること。
集団の規模が大きいほど「自分が何もしなくても変わらない」という心理が働きやすくなります。 - 評価懸念
自身の行動が他者から批判されるリスクを心配すること。
「余計なことをすると迷惑と思われる」など、周囲の評価を気にすることで率先して行動できなくなってしまいます。
※『傍観者効果』の詳細については、こちらのページをご覧ください。
ある事象に対して参加者や目撃者が多ければ多いほど自身の周囲にいる「傍観者」と同化してしまい、当事者意識を失い率先して行動を起こさなくなる『傍観者効果』。発生することで生じる影響や類似する心理事象、対策方法などについて解説しています。
リンゲルマン効果と『働きアリの法則』の違い
北海道大学大学院 農学研究院の長谷川 英祐 准教授が明らかにした『働きアリの法則』も、集団において活動に手を抜く・働かないという現象です。
別名、『2：6：2の法則』とも呼ばれています（※）。
『働きアリの法則』とは、集団は以下の3つのグループに分類できるというものです。
- よく働くアリ＝全体の20％。よく働く。
- 普通に働くアリ＝全体の60％。働きアリのように活動することもあるがしないときも。
- 働かないアリ＝全体の20％。特に活動しない。
※ #17 働きアリの群れには必ず、働かないアリがいる
「働かないアリ」に注目してアリの社会を研究している長谷川英祐さん（農学研究院 准教授）を研究室に訪ね、お話をうかがいました。 不思議な現象ですね イソップ寓話でも、アリは「働き者」として知られ...
元々経済学で用いられる用語ですが、働きアリだけでなく、人間社会や企業組織にもこの法則が成り立つとされています。
企業組織で想定した場合、集団を構成するメンバー間に基本的なスキルの差がなくとも、行動スピードが速くフットワークが軽い「よく働く」上位20％と「普通に働く」60％に仕事が集中するため、残り20％のメンバーの働きが悪くなるという「反応閾値（しきいち）」によってばらつきが発生するとされています。
「大人数でやった方が効率的」という考え方と矛盾する点で『リンゲルマン効果』と共通しますが、作業の偏りによって発生するという点では違いがあります。
リンゲルマン効果の発生による弊害
『リンゲルマン効果』が発生することによって、集団や組織の成長を鈍化させる・衰退を招く可能性があります。
具体的な弊害は以下の3つとされています。
生産性が低下する
手を抜く・怠けるメンバーが増えるほど、集団や組織全体の生産性が低下します。
生産性が低下することによって、企業組織であれば経営の悪化、集団であれば瓦解のリスクを伴うことになります。
モチベーションが低下する
集団や組織を構成するメンバーのモチベーション低下も引き起こしてしまいます。
人数が増えれば増えるほど、個々人への注目度や期待感が低下しがちです。
そのため、「注目されていない」「評価されていない」という感情が強まることになり、モチベーションが低下してしまいます。
そういったモチベーションの低いメンバーの手抜きがさらに増え、そんな環境下でも意欲を持って取り組むメンバーの負荷が高まり、意欲の低いメンバーも高いメンバーも離職のリスクが高まってしまいます。
「フリーライダー」が増加する
経済学用語である「フリーライダー」とは、ただ乗りを意味します。
「サボって集団や組織の掲げる目標達成に寄与していないのに報酬は他のメンバーよりも多くもらう」という「他人の挙げた成果にただ乗りする」人を指します。
こういったフリーライダーが増えてしまうと、他のメンバーの負担増加や、集団・組織全体のモチベーション低下につながってしまいます。
企業組織におけるリンゲルマン効果の発生例
企業組織の発生例としては「業務中のネットサーフィン」が挙げられます。
国際ニュース週刊誌『Newsweek』によると、アメリカ全土の就業者のうち「90％が業務中にネットサーフィンをしている」ということが分かりました。
もちろん、ネットサーフィンをしている＝企業が停滞するというわけではありませんが、ネットサーフィンをしている時間を業務に傾ければ、就業者が所属する企業が発展する機会が生まれるはずです。
リンゲルマン効果が発生しやすい企業組織とは？
この『リンゲルマン効果』が生じやすい企業には、特定の傾向があります。
従業員の多い大企業
組織を構成する人数が多ければ多いほど、評価が自身に行き届いていないと感じやすく、注目されている実感が薄くなり、リンゲルマン効果が顕著に発生しやすくなります。
テレワーク・リモートワークを導入している企業
新型コロナウイルス感染対策を契機に、テレワークやリモートワークを導入する企業が増えました。
そのため、社員の仕事ぶりが目に見えにくい勤務形態となり、リンゲルマン効果を誘発しやすい環境になっています。
なぜリンゲルマン効果が発生してしまうのか？
集団や組織において「手抜き」という『リンゲルマン効果』が起きるのは、どのような原因があるのでしょうか。
当事者意識の低さ
集団・チームとして求められる成果目標が明確であっても、個々人の目標や達成度が明確でなければ、無意識に「誰かがやってくれるだろう」と思いがちです。
また、個々人の役割が明確でも、自身のやるべきこと・ノルマを達成していれば、それ以上の成果に向けて積極的な行動を起こさないというケースも。
責任感の欠如
『リンゲルマン効果』が生じる要因の一つに、「自分ひとりくらい手を抜いても他の人がやるから大丈夫」という、責任感の低下が挙げられます。
基本的に、責任感を持って業務に取り組まなければ、社内外からの信頼・信用を得ることができません。
ですが責任感が無い場合、業務遂行に意欲を持てず、やるべきことに対する成果や効率化といったことを考えなくなり、他人任せになってしまいます。
集団・組織における同調バイアス
周囲の人々などの多数の意見や、行動の「常識」や「普通」「ルール」という価値観を、少数意見に暗黙的に強制する『同調圧力』『同調バイアス』（※）。
仮に集団・組織で『社会的手抜き』が発生すると、それが暗黙的な集団の規範となってしまい、自身の存在が浮くことを恐れて「周りの人が頑張っていないから、自分だけ頑張っても仕方がない」「ひとりだけ張り切って頑張っていると思われたくない」という同調バイアスが、リンゲルマン効果を加速させてしまうリスクがあります。
こういった心理作用によって、仲間外れされるよりも、みんなと同じように「手を抜く」ことを選ぶようになるのです。
※『同調圧力（同調バイアス）』については、こちらのページをご覧ください。
多数派が少数派に価値観を暗黙的に強制する『同調圧力』。なぜ発生するのか、メリットやデメリット、日本でよく見受けられる理由やビジネスへの応用について解説しています。
コミュニケーション不足
メンバー間のコミュニケーションが不足していると、所属する集団への帰属意識やメンバーへの仲間意識が欠落することにつながり、疎外感を感じるケースが増え、やるべきことに意欲が湧かなくなり、「社会的手抜き」が生じることになってしまいます。
個々人への評価が不適切
人は他者から注目されている時の方が、パフォーマンスの質は高まります。
集団・組織全体だけでなく、自身という個々人の評価が適正にされていない・されているかわからなくなると、貢献しようという意欲は低下し、『リンゲルマン効果』が起こりやすくなってしまいます。
勤怠管理・人事システムの未整備
勤怠やモチベーションなどを管理するシステムや制度が未整備だと、「誰も見ていないから」と気が緩み、手を抜くケースも増えることになります。
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この続きでは、『リンゲルマン効果』を予防する6つの方法などについて解説しています。
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