「無意識の偏見」によって相手を傷つけてしまう！？『マイクロアグレッション』
悪意や敵意が無かったとしても、「無意識の偏見」から意図せずに相手の属性に対して否定的な言動をしてしまう『マイクロアグレッション』。 具体例や特徴、生じる悪影響や発生する原因、対処法などについて解説しています。 『マイクロ […]
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「モチベーション」の記事一覧
「過程」を公開することが収益化につながる！？『プロセスエコノミー』
商品やサービスという最終的なアウトプットだけでなく、生み出すまでの過程を発信して、 共感や応援を得て収益につなげることを意味する『プロセスエコノミー』。 注目されるようになった背景、『アウトプットエコノミー』との違い、メ […]
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介146！
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プロジェクトの当初の範囲が正式なプロセスを経ずに徐々に拡大してしまい、遅延や予算超過、リソースの負担増などを引き起こす『スコープクリープ』、 「ナルシスト」「マキャベリズム」「サイコパス」という3つの人格特性の総称を意味 […]
「集中と休憩」を繰り返すことで生産性が高まる！？『ポモドーロ・テクニック』
タスクを「25分」ごとに分割して「5分」の休憩を挟んで実施していくという時間管理術である『ポモドーロ・テクニック』。 活用することによるメリットや効果を発揮するシーン、具体的な進め方と効率的に実施するためのポイント、役立 […]
「間違った努力」が混乱や損害を招いてしまう！？『無能な働き者』
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熱意を持って仕事に取り組むものの、判断力や効率が悪く、組織に混乱を招いたり悪影響を及ぼしてしまう『無能な働き者』。 「無能な働き者」を示す『ゼークトの組織論』と『無能な働き者』の主な特徴、『無能な働き者』によって生じる悪 […]
仕事の満足度は「2つの要因」によって左右される！？『ハーズバーグの二要因理論』
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仕事に対する満足度は「動機付け要因」と「衛生要因」の2つによって左右されるとする『ハーズバーグの二要因理論』。 活用することによるメリットや理論を構成する2つの要素、要素の関係性や企業組織に活用する具体例、活用する際の注 […]
BtoBマーケティングにも必要な『人事評価・マネジメント』をご紹介⑦！
マーケティング組織においても重要な『人事評価やマネジメント』 特に中堅・小規模企業の場合、社内のマーケター、マーケティング業務の従事者をどう評価するか、マネジメントするかに難しさを感じることが多いものです。 マーケティン […]
パフォーマンスが高まり離職率が低下する！？『集団凝集性』
「集団の一員として留まりたい」と思い、帰属意識が高まる『集団凝集性』。 高めることによって生じるメリットとデメリット、高めるための5つの方法、高まり過ぎないようにするための手法などについて解説しています。 『集団凝集性』 […]
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介107！
マーケティングにはさまざまな知識が必要です。 少数精鋭でビジネスを進めなければならない中堅・小規模企業に所属するマーケターの方々や、個人事業主・フリーランスの方々に有用な、『ロールモデル効果』や『モルトケの法則』、『エン […]
「先延ばし」を回避してストレスを軽減！『エメットの法則』
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「先延ばしにすると一層負担が増えてしまう」「完璧主義が先延ばし癖の原因になってしまう」ということを定義した『エメットの法則』。 なぜ「先延ばし」にすると負担が増えてしまうのか、「先延ばし癖」を改善するためのポイントなどに […]