株式会社SBSマーケティング

BLOG

「対処法」の記事一覧

「いい人なのに接すると疲れる人」の正体とは!?『カバートアグレッション』

「いい人なのに接すると疲れる人」の正体とは!?『カバートアグレッション』

「善人」を装いながら、陰に隠れて相手を傷つける言動や、巧妙に支配しようとする攻撃性・性格傾向を意味する『カバートアグレッション』。 該当するケースや特徴、陥ってしまう原因と対処法について解説しています。 『カバートアグレ […]

続きを読む

「無意識の偏見」によって相手を傷つけてしまう!?『マイクロアグレッション』

「無意識の偏見」によって相手を傷つけてしまう!?『マイクロアグレッション』

悪意や敵意が無かったとしても、「無意識の偏見」から意図せずに相手の属性に対して否定的な言動をしてしまう『マイクロアグレッション』。 具体例や特徴、生じる悪影響や発生する原因、対処法などについて解説しています。 『マイクロ […]

続きを読む

「巧妙な手口」で疑念を抱かせて支配しようとする!?『ガスライティング』

「巧妙な手口」で疑念を抱かせて支配しようとする!?『ガスライティング』

意図的に虚偽の言動や誤情報を与え疑念を抱かせて心理的に支配しようとする行為を指す『ガスライティング』。 語源や広まった経緯、具体的な「手口」や加害者の心理的背景、身近にいる場合の対処法などについて解説しています。 『ガス […]

続きを読む

「間違った努力」が混乱や損害を招いてしまう!?『無能な働き者』

「間違った努力」が混乱や損害を招いてしまう!?『無能な働き者』

熱意を持って仕事に取り組むものの、判断力や効率が悪く、組織に混乱を招いたり悪影響を及ぼしてしまう『無能な働き者』。 「無能な働き者」を示す『ゼークトの組織論』と『無能な働き者』の主な特徴、『無能な働き者』によって生じる悪 […]

続きを読む

BtoBマーケティングにも必要な『人事評価・マネジメント』をご紹介⑥!

BtoBマーケティングにも必要な『人事評価・マネジメント』をご紹介⑥!

マーケティング組織においても重要な『人事評価やマネジメント』 特に中堅・小規模企業の場合、社内のマーケター、マーケティング業務の従事者をどう評価するか、マネジメントするかに難しさを感じることが多いものです。 マーケティン […]

続きを読む

「共通の敵」がいると結束力が強まる!?『スケープゴート』

「共通の敵」がいると結束力が強まる!?『スケープゴート』

団結力を高めるために「共通の敵」や「生贄」というレッテルを貼られ攻撃対象に仕立て上げられる『スケープゴート』。 発生例と存在することで生じる影響、生じる原因や対処法などについて解説しています。 『スケープゴート』を解説し […]

続きを読む

自己評価を高く見積もるようになってしまう!?『オーバーコンフィデンス効果』

自己評価を高く見積もるようになってしまう!?『オーバーコンフィデンス効果』

自身の知識や経験、能力を実際よりも過大に評価してしまう『オーバーコンフィデンス効果』。 発生するメカニズムや対処法、ポジティブな活用例などについて解説しています。 『オーバーコンフィデンス効果』を解説したPDFデータを無 […]

続きを読む

2つの「矛盾」したメッセージによって離職リスクが高まってしまう!?『ダブルバインド』

2つの「矛盾」したメッセージによって離職リスクが高まってしまう!?『ダブルバインド』

矛盾した2つのメッセージを出すことで相手の混乱を招く『ダブルバインド』。 典型的な5つの発生例、発生することで生じるデメリット、予防法や対処法、『ダブルバインド』の種類などについて解説しています。 『ダブルバインド』を解 […]

続きを読む

「論点」をすり替えて質問をはぐらかす!?『ご飯論法』

「論点」をすり替えて質問をはぐらかす!?『ご飯論法』

議論の場での追及を避けるために、質問の核心には触れずに「論点のすり替え」をわざと行い回答する『ご飯論法』。 ご飯論法の概要と、類似した論法であるストローマン論法(藁人形論法)、お前だって論法やきなこ餅論法、それぞれの違い […]

続きを読む