BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介159！

商品やサービスの「生み出すまでの過程」も発信して、共感や応援を得て収益につなげる『プロセスエコノミー』、
目標の設定と起こり得る「ネガティブな要因」とその対処法も含めて計画を立てる『WOOPの法則』、組織が成立・機能するために不可欠な『バーナードの組織の3要素』、インターネットを介して「活用可能な資産」を売買・シェア（貸し借り）する『シェアリングエコノミー』の4コンテンツについて紹介しています。

マーケティングにはさまざまな知識が必要です。

少数精鋭でビジネスを進めなければならない中堅・小規模企業に所属するマーケターの方々や、個人事業主・フリーランスの方々に有用な、『プロセスエコノミー』、『WOOPの法則』、『バーナードの組織の3要素』、『シェアリングエコノミー』の4コンテンツを紹介しています。

「過程」を公開することが収益化につながる！？『プロセスエコノミー』

商品やサービスという最終的なアウトプットだけでなく、生み出すまでの過程を発信して、共感や応援を得て収益につなげることを意味する『プロセスエコノミー』。注目されるようになった背景、『アウトプットエコノミー』との違い、メリットや活用例、注意点とリスクについて解説しています。

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• 『プロセスエコノミー』とは？
• なぜ『プロセスエコノミー』が注目されるようになったのか？
• 『アウトプットエコノミー』との違い
• 『プロセスエコノミー』のメリット
• 『プロセスエコノミー』の活用例
• 『プロセスエコノミー』の注意点・リスク（DLコンテンツのみ）

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「ネガティブな要素」も考慮して目標達成の実現可能性を高める！？『WOOPの法則』

目標の設定だけでなく、起こり得る「ネガティブな要因」を予め想定して、その対処法も含めて計画を立てる手法である『WOOPの法則』。このフレームワークを構成する4つの要素、活用例として「ダイエット」「業務の効率化」「キャリアアップ」「リード獲得（リードジェン）」について解説しています。

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• 『WOOPの法則』とは？
• 『WOOPの法則』を構成する4つの要素
• 『WOOPの法則』を活用するメリット
• 『WOOPの法則』の活用例①：ダイエット
• 『WOOPの法則』の活用例②：業務効率化
• 『WOOPの法則』の活用例③：キャリアアップ（DLコンテンツのみ）
• 『WOOPの法則』の活用例④：リード（見込み客）の獲得（DLコンテンツのみ）

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機能的かつ強固な組織を構築できる！？『バーナードの組織の3要素』

組織が成立・機能するために不可欠な『バーナードの組織の3要素』。3つの要素である「共通の目的」「貢献意欲（協働意欲）」「コミュニケーション」、それぞれの要素をより良くするポイント、組織を存続させるために必要な「2つの条件」と活用例について解説しています。

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• 『バーナードの組織の3要素』とは？
• 組織の『3要素』とは？
• 「共通の目的」を決定する際のポイント
• 「貢献意欲（協働意欲）」を高めるためのポイント
• 「コミュニケーション」を円滑にするためのポイント
• 組織を存続させるために必要な「2つの条件」
• 『バーナードの組織の3要素』の活用例（DLコンテンツのみ）

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インターネットを介して「活用可能な資産」を売買・シェアする『シェアリングエコノミー』

インターネットを介して「活用可能な資産」を売買・シェア（貸し借り）するビジネスモデルを意味する『シェアリングエコノミー』。市場規模感やメインとなる5つの領域、普及が進んでいる背景やメリット、具体例や注意点、安全に利用するためのポイントについて解説しています。

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• 『シェアリングエコノミー』とは？
• 『シェアリングエコノミー』の市場規模
• 『シェアリングエコノミー』における5つの領域
• 『シェアリングエコノミー』の普及が進んでいる背景
• 『シェアリングエコノミー』のメリット
• 『シェアリングエコノミー』の具体例
• 『シェアリングエコノミー』の注意点
• 『シェアリングエコノミー』を安全に利用するためのポイント（DLコンテンツのみ）

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