無意識のうちに自ら「成功」を避けてしまう心理的傾向である『成功恐怖』、
まるで吸血鬼のように周囲の人々の気力やエネルギーを無意識に奪い、心身ともに疲弊させる『エネルギーバンパイア(エナジーバンパイア)』の
2コンテンツについての紹介と、企業組織の損害を防ぐために「適切でない人材」を昇進させてしまう『ディルバートの法則』、
時間があっても締切間際まで時間がかかってしまう『パーキンソンの法則』、
ある特定の特徴に影響を受けてしまい対象全体の評価を歪めてしまう『ハロー効果』が人事評価の場面において発生しがちなエラー、
1件の重大事故の背後には、29件の軽微な事故と300件の事故寸前の異常があるという『ハインリッヒの法則』コンテンツの更新のお知らせです。
マーケティングにはさまざまな知識が必要です。

少数精鋭でビジネスを進めなければならない中堅・小規模企業に所属するマーケターの方々や、個人事業主・フリーランスの方々に有用な、『成功恐怖』と『エネルギーバンパイア』の2コンテンツのご紹介、『ディルバートの法則』や『パーキンソンの法則』、『ハロー効果による人事評価エラー』や『ハインリッヒの法則』の4コンテンツ更新のお知らせ!

「成就する」ことを自分から避けてしまう!?『成功恐怖』
無意識のうちに自ら「成功」を避けてしまう心理的傾向である『成功恐怖』。発生要因とメカニズム、発生例と克服するためのアプローチなどについて解説しています。
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- 『成功恐怖』とは?
- 主な『成功恐怖』が発生する要因とメカニズム
- 『成功恐怖』の発生例
- 『成功恐怖』を克服するためのアプローチ(DLコンテンツのみ)
- 『成功恐怖』を踏まえて挑戦するのが大事!(DLコンテンツのみ)
無意識のうちに自ら「成功」を避けてしまう心理的傾向である『成功恐怖』。発生要因とメカニズム、発生例と克服するためのアプローチなどについて解説しています。
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他者の気力やエネルギーを無意識に吸い取って疲弊させる!?『エネルギーバンパイア』
まるで吸血鬼のように周囲の人々の気力やエネルギーを無意識に奪い、心身ともに疲弊させる『エネルギーバンパイア(エナジーバンパイア)』。周囲にいることで及ぼす悪影響、対応策や「自分はエネルギーバンパイアかも?」と思った際の対処法について解説しています。
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- 『エネルギーバンパイア』とは?
- 『エネルギーバンパイア』が及ぼす影響
- 『エネルギーバンパイア』への対処法
- もし「自分はエネルギーバンパイアかも?」と思ったら・・・(DLコンテンツのみ)
まるで吸血鬼のように周囲の人々の気力やエネルギーを無意識に奪い、心身ともに疲弊させる『エネルギーバンパイア(エナジーバンパイア)』。周囲にいることで及ぼす悪影響、対応策や「自分はエネルギーバンパイアかも?」と思った際の対処法について解説しています。
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オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ!⑲
企業組織の損害を防ぐために「適切でない人材」を昇進させてしまう『ディルバートの法則』、時間があっても締切間際まで時間がかかってしまう『パーキンソンの法則』を解説した2つの記事リニューアルのお知らせです。
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- 企業組織の損害を最小限に留めるために適切でない人材を昇進させてしまう!?『ディルバートの法則』
- 時間的余裕があったはずなのに締切・納期ギリギリになってしまう・・・ 陥りがちな『パーキンソンの法則』
企業組織の損害を防ぐために「適切でない人材」を昇進させてしまう『ディルバートの法則』、時間があっても締切間際まで時間がかかってしまう『パーキンソンの法則』を解説した2つの記事リニューアルのお知らせです。
オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ!⑳
ある特定の特徴に影響を受けてしまい対象全体の評価を歪めてしまう『ハロー効果』が人事評価の場面において発生しがちなエラー、1件の重大事故の背後には、29件の軽微な事故と300件の事故寸前の異常があるという『ハインリッヒの法則』を解説した2つの記事リニューアルのお知らせです。
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- 『ハロー効果』によって発生しがちな人事評価エラーを防ぐには!?
- 1件の重大事故の背後には29件の軽微な事故と300件の「ヒヤリハット」がある!?『ハインリッヒの法則』
ある特定の特徴に影響を受けてしまい対象全体の評価を歪めてしまう『ハロー効果』が人事評価の場面において発生しがちなエラー、1件の重大事故の背後には、29件の軽微な事故と300件の事故寸前の異常があるという『ハインリッヒの法則』を解説した2つの記事リニューアルのお知らせです。
株式会社SBSマーケティングでは、BtoB(企業間取引)を中心にマーケティングや集客に関連したコンサルティングサービスをご提供させていただいております。
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- 1件の重大事故の背後にある29件の軽微な事故と300件のヒヤリハット
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- 克服するためのアプローチ
- 出る杭は打たれる
- 十分に時間があっても締切間際まで時間がかかってしまう
- 収入が増えても支出も同じくらい増えてしまう
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- 起業を躊躇
マーケティングは試行錯誤を重ねる必要がありますが、リソースの制約などによって思うように時間をかけることはできません。
現状や課題、求める成果をお聞きしてマーケティングの確度を上げるために併走させていただきます。


















