プロジェクトなどにおいてメンバーごとの役割や責任の所在を可視化し、チーム全体が把握できるようになる『RACI（レイシー）』、
チェスにおいて「5秒で考えた打ち手」も「30分かけて考えた打ち手」も、86％の結果が同じになるという『ファーストチェス理論』、
解決が難しい「大きく複雑な問題」を「小さな問題」に分割し、それぞれを個別に解決して統合することで、最終的に最初の問題を解決できるようになる手法を意味する『ディバイド＆コンカー』の3コンテンツについて紹介しています。
マーケティングにはさまざまな知識が必要です。
少数精鋭でビジネスを進めなければならない中堅・小規模企業に所属するマーケターの方々や、個人事業主・フリーランスの方々に有用な、『RACIチャート』、『ファーストチェス理論』、『ディバイド＆コンカー』の3コンテンツを紹介しています。
プロジェクトがスムーズに遂行できる！？『RACI（チャート）』
プロジェクトなどにおいてメンバーごとの役割や責任の所在を可視化し、チーム全体が把握できるようになる『RACI（レイシー）』。『RACIチャート』を構成する4つの要素や活用する際のメリット・デメリット、必要なタイミングや作り方、使用するときの注意点と『RACI』に関連するフレームワークについて解説しています。
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- 「責任の所在」と「役割分担」を可視化
- 『RACIチャート』を構成する4つの要素
- 『RACIチャート』を活用する際のメリット
- 『RACIチャート』を活用することによるデメリット
- 『RACIチャート』の運用に最適なケース・タイミング
- 『RACIチャート』の作り方
- 『RACIチャート』を使用する際の注意点
- 『RACIチャート』から派生したフレームワーク（DLコンテンツのみ）
プロジェクトなどにおいてメンバーごとの役割や責任の所在を可視化し、チーム全体が把握できるようになる『RACI（レイシー）』。『RACIチャート』を構成する4つの要素や活用する際のメリット・デメリット、必要なタイミングや作り方、使用するときの注意点と『RACI』に関連するフレームワークについて解説しています。
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「悩み続けよう」が「すぐにやろう」が結果は変わらない！？『ファーストチェス理論』
チェスにおいて「5秒で考えた打ち手」も「30分かけて考えた打ち手」も、86％の結果が同じになるという『ファーストチェス理論』。この、ビジネスシーンにも応用されている『ファーストチェス理論』を可能にする要因と注目される理由、注意点や潜む「罠」などについて解説しています。
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- 「5秒で決めても、30分考えてから決めても、86％の結果は同じ？」
- 『ファーストチェス理論』を可能にする要因と注目される理由
- 先駆者たちの思考にも通じる『ファーストチェス理論』？
- 『ファーストチェス理論』の注意点
- 『ファーストチェス理論』に潜む「罠」
- 『ファーストチェス理論』からわかること（DLコンテンツのみ）
チェスにおいて「5秒で考えた打ち手」も「30分かけて考えた打ち手」も、86％の結果が同じになるという『ファーストチェス理論』。この、ビジネスシーンにも応用されている『ファーストチェス理論』を可能にする要因と注目される理由、注意点や潜む「罠」などについて解説しています。
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困難は分割せよ！『ディバイド＆コンカー』
解決が難しい「大きく複雑な問題」を「小さな問題」に分割し、それぞれを個別に解決して統合することで、最終的に最初の問題を解決できるようになる手法を意味する『ディバイド＆コンカー』。「困難を分割」することによるメリット、分割する際の注意点、『ディバイド＆コンカー』の実践例などについて解説しています。
ページ項目はこちら↓
- 「困難は分割せよ！」
- 『ディバイド＆コンカー』の起源と由来
- 「困難を分割する」メリット
- 問題やタスクを分割する際の注意点
- 『ディバイド＆コンカー』の実践例（DLコンテンツのみ）
- 「困難は分割せよ」を体現するフレームワーク（DLコンテンツのみ）
保有するスキルや経験、学歴などが、応募する職務 or 担当している業務よりも大幅に上回っている状態を意味する『オーバークオリフィケーション』。「高いスキルを有する人材」を活かしきれていない日本の状況や、なぜ『オーバークオリフィケーション』が発生してしまうのか。生じることによるリスクや悪影響、打開策などについて解説しています。
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マーケティングは試行錯誤を重ねる必要がありますが、リソースの制約などによって思うように時間をかけることはできません。
現状や課題、求める成果をお聞きしてマーケティングの確度を上げるために併走させていただきます。
