2026年1月~3月のじっくり読まれたTOP10のブログ記事をご紹介!

※個々の記事内容は、2026年4月29日までのものとなります。
10位:展示会へ出展する前におさえておくべきポイント①
BtoBマーケティングで見込み客=リードを獲得する施策としてメジャーなのが展示会への出展。出展前におさえておくべきポイントをご紹介!
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- メジャーな手法である『展示会マーケティング』
- そもそも展示会マーケティングは『非効率』・・・
- 非効率なので『費用対効果の指標』を設定すべき
- 最後に
メジャーな手法である『展示会マーケティング』 見込み客(リード)を獲得する施策として有効な「展示会」。 展示会に出展することで、1日に100社以上の見込み客と出会うことも可能です。 たくさんの見込み客と出会えれば、自社の …
9位:BtoBマーケティングでも重要視される『カスタマーエクスペリエンス』
「商品やサービスの購入~利用に関わる顧客が体験する心理的・感覚的価値」を意味する『カスタマーエクスペリエンス』。BtoBでも注目されるようになった理由、高めることによるメリットと注意点、重視すべきポイントなどについて解説しています。
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- 『カスタマーエクスペリエンス』とは?
- カスタマーエクスペリエンスと類似した言葉との違い
- BtoB領域でも注目されるようになった理由
- 『カスタマーエクスペリエンス』の注意点
- 『カスタマーエクスペリエンス』向上によって生じるメリット
- 『カスタマーエクスペリエンス』を高める手順と重視すべきポイント(DLコンテンツのみ)
- 最後に(DLコンテンツのみ)
「商品やサービスの購入~利用に関わる顧客が体験する心理的・感覚的価値」を意味する『カスタマーエクスペリエンス』。BtoBでも注目されるようになった理由、高めることによるメリットと注意点、重視すべきポイントなどについて解説しています。
8位:Webサイトに商品やサービスの価格情報を掲載する?しない?
Web上で自社の商品やサービスをプロモーションする際、その商品やサービスの価格を不特定多数が閲覧することのできるWeb上に掲載するかどうかは、意外に悩んでしまうポイントです。掲載することによるメリットとデメリット、現場の本音ベースの非公開の理由、公開・非公開どちらにしても把握しておくべきポイントを解説しています。
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- 価格情報は重要だからこそ掲載する?掲載しない?
- 価格情報をWeb公開するメリット
- 価格情報をWeb公開するデメリット
- 価格情報を公開しないことによるメリット
- (自身の経験を踏まえつつ)価格情報を掲載しない『現場の本音』
- 価格情報を公開・非公開どちらにしても、把握するべきポイント
- 最後に
Web上で自社の商品やサービスをプロモーションする際、その商品やサービスの価格を不特定多数が閲覧することのできるWeb上に掲載するかどうかは、意外に悩んでしまうポイントです。掲載することによるメリットとデメリット、現場の本音ベースの非公開の理由、公開・非公開どちらにしても把握しておくべきポイントを解説しています。
7位:「自分は大丈夫」と過信してしまう!?『第三者効果』
メディアなどが発信する情報に接触する際「自分自身は影響を受けないが、世間の人たちは大きな影響を受けてしまう」と考える『第三者効果』。発生することによる影響や発生例、どんな人が陥りやすいのか、マーケティングへの応用や克服・回避する方法について解説しています。
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- 『第三者効果』とは?
- 『第三者効果』に陥る際の思考パターン
- 発生するとどんなことが起きるのか?
- 『第三者効果』の発生例
- どんな人が『第三者効果』に陥りやすいのか?
- マーケティングへの応用例(DLコンテンツのみ)
- 『第三者効果』を克服するには?(DLコンテンツのみ)
メディアなどが発信する情報に接触する際「自分自身は影響を受けないが、世間の人たちは大きな影響を受けてしまう」と考える『第三者効果』。発生することによる影響や発生例、どんな人が陥りやすいのか、マーケティングへの応用や克服・回避する方法について解説しています。
6位:「なぜ?」と思わせて注目が高まる!?『認知的不協和』
自身の本音と実際の行動に矛盾が生じる時に不快感やストレスを感じるようになる『認知的不協和』。生じるメカニズムやビジネスシーンにおける発生例、マネジメントやマーケティングにおける活用例と抜け出す方法について解説しています。
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- 『認知的不協和』とは?
- イソップ寓話の『酸っぱい葡萄』
- 『認知的不協和』が生じるメカニズム
- 『認知的不協和』の実証実験
- 『認知的不協和』の身近な例
- ビジネスシーンにおける発生例
- マネジメントやマーケティングにおける活用例(DLコンテンツのみ)
- 自己矛盾に陥ると生じるようになる『認知的不協和』(DLコンテンツのみ)
自身の本音と実際の行動に矛盾が生じる時に不快感やストレスを感じるようになる『認知的不協和』。生じるメカニズムやビジネスシーンにおける発生例、マネジメントやマーケティングにおける活用例と抜け出す方法について解説しています。
5位:常識に囚われずに斬新なアイデアを生み出せる!?『水平的思考(ラテラルシンキング)』
固定観念や既成概念、常識に囚われることなく、さまざまな視点から物事を捉えて、新しい発想やアイデアを生み出す『水平的思考(ラテラルシンキング)』。活用することによるメリットやコツ、3つの例題、ビジネスシーンで使われる2つの思考法との違いなどについて解説しています。
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- 『水平的思考(ラテラルシンキング)』とは?
- 『水平的思考(ラテラルシンキング)』のメリット
- 『水平的思考(ラテラルシンキング)』の活用するためのステップ・コツ
- 『水平的思考(ラテラルシンキング)』の例
- ビジネスで使われるその他の思考法との違い(DLコンテンツのみ)
- これまでにない新しい発想や斬新なアイデアを生み出す思考法(DLコンテンツのみ)
固定観念や既成概念、常識に囚われることなく、さまざまな視点から物事を捉えて、新しい発想やアイデアを生み出す『水平的思考(ラテラルシンキング)』。活用することによるメリットやコツ、3つの例題、ビジネスシーンで使われる2つの思考法との違いなどについて解説しています。
4位:販売手法の『アップセル』『クロスセル』『ダウンセル』とは!?
販売手法である『アップセル』『クロスセル』『ダウンセル』それぞれのビジネス例や比較、なぜ注目されるようになったのか、メリットや効果などについて解説しています。
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- 『アップセル』とは?
- 『アップセル』のビジネス例(抜粋)
- 『クロスセル』とは?
- 『クロスセル』のビジネス例(抜粋)
- なぜ『アップセル』や『クロスセル』が注目されるようになったのか?
- 『アップセル』『クロスセル』のメリット
- 『ダウンセル』とは?
- 『ダウンセル』のビジネス例
- 『ダウンセル』を提案する2つのタイミング
- 『アップセル』『クロスセル』『ダウンセル』の比較
- なぜ『アップセル』『クロスセル』は生じるのか?(DLコンテンツのみ)
- 『アップセル』『クロスセル』の違い(DLコンテンツのみ)
- 『ダウンセル』の効果(DLコンテンツのみ)
販売手法である『アップセル』『クロスセル』『ダウンセル』それぞれのビジネス例や比較、なぜ注目されるようになったのか、メリットや効果などについて解説しています。
3位:賞賛や報酬によってモチベーションが高まる!?『エンハンシング効果』
賞賛や報酬などの外発的な刺激によって、やる気やモチベーションが高まる『エンハンシング効果』。作用する2つの要因、対照的な効果と類似した効果、ビジネスシーンにおける活用例、効果を高めるためのポイントなどについて解説しています。
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- 『エンハンシング効果』とは?
- 『エンハンシング効果』が作用する要因である「2つの動機付け」
- 『アンダーマイニング効果』と『ピグマリオン効果』
- ビジネスシーンにおける活用例
- 『エンハンシング効果』を高めるためのポイント(DLコンテンツのみ)
- モチベーションが溢れる職場・組織づくりのために(DLコンテンツのみ)
賞賛や報酬などの外発的な刺激によって、やる気やモチベーションが高まる『エンハンシング効果』。作用する2つの要因、対照的な効果と類似した効果、ビジネスシーンにおける活用例、効果を高めるためのポイントなどについて解説しています。
2位:「将来像」が明確になることで意欲的になり成長が早まる!?『ロールモデル効果』
「手本・模範となる人物」を定義・提示することで、集団の活性化を促す『ロールモデル効果』。なぜ必要になっているのか、設定することによる4つのメリット、ふさわしい人物像や入社年数別・役職ごとの『ロールモデル』例、効果を発揮させるための手順について解説しています。
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- 『ロールモデル効果』とは?
- なぜ『ロールモデル』が必要なのか?
- 『ロールモデル』を設定するメリット
- 『ロールモデル効果』が求められるケース
- 『ロールモデル』にふさわしい人物像とは?
- 入社年数別・役職ごとの『ロールモデル』例
- 『ロールモデル効果』を発揮させるための手順(DLコンテンツのみ)
「手本・模範となる人物」を定義・提示することで、集団の活性化を促す『ロールモデル効果』。なぜ必要になっているのか、設定することによる4つのメリット、ふさわしい人物像や入社年数別・役職ごとの『ロールモデル』例、効果を発揮させるための手順について解説しています。
1位:「論点」をすり替えて質問をはぐらかす!?『ご飯論法』
議論の場での追及を避けるために、質問の核心には触れずに「論点のすり替え」をわざと行い回答する『ご飯論法』。ご飯論法の概要と、類似した論法であるストローマン論法(藁人形論法)、お前だって論法やきなこ餅論法、それぞれの違いと「論点のすり替え」の対処法などについて解説しています。
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- 『ご飯論法』とは?
- 類似した論法①『ストローマン論法』
- 類似した論法②『お前だって論法』
- 類似した論法③『きなこ餅論法』(DLコンテンツのみ)
- 「論点のすり替え」への対処法とは?(DLコンテンツのみ)
議論の場での追及を避けるために、質問の核心には触れずに「論点のすり替え」をわざと行い回答する『ご飯論法』。ご飯論法の概要と、類似した論法であるストローマン論法(藁人形論法)、お前だって論法やきなこ餅論法、それぞれの違いと「論点のすり替え」の対処法などについて解説しています。
株式会社SBSマーケティングでは、BtoB(企業間取引)を中心にマーケティングや集客に関連したコンサルティングサービスをご提供させていただいております。
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- 顧客単価を上げる
マーケティングは試行錯誤を重ねる必要がありますが、リソースの制約などによって思うように時間をかけることはできません。
現状や課題、求める成果をお聞きしてマーケティングの確度を上げるために併走させていただきます。





























