「所属する組織」と「自分」を一体と見なす！？『集団同一視』

個人が特定の集団の信念や価値観、行動様式を「自身のもの」と見なし、集団と自己を一体化させる心理的プロセスを意味する『集団同一視』。
そもそもの「同一視」の意味と『集団同一視』の特徴と影響、典型例と発生する背景、
『バイラルマーケティング』との関係性とデメリットについて解説しています。

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所属組織を高く評価し自分を「同一視」する心理的プロセス

高度成長期の日本では、「モーレツ社員」と呼ばれる人がいました。

とある企業がCMのワンフレーズとして使用した「モーレツ社員」とは、家庭を顧みずに、会社のために献身的に働いたサラリーマンのことです。

「イケイケドンドン」の時代であった高度成長期では、日本を支える「企業戦士」と持て囃されましたが、バブル崩壊後は社会情勢が変化し、そういった働き方は殆ど見られなくなりました。

当時のサラリーマンは、なぜそこまで会社に対して「忠誠心」を持っていたのでしょうか。

こういった「忠誠心」の背景には『集団同一視』があります。

個人が特定の集団（組織やチーム、社会グループなど）の信念や価値観、行動様式を「自身のもの」と見なし、集団と自己を一体化させる心理的プロセスを意味する『集団同一視（Group Identification）』。

この『集団同一視』が生じると、自分が所属する集団を「好意的」に感じるようになり、実態以上にその集団を高く評価したり、依存感情や親愛の情を抱くようになり、より一層その集団に尽くすことに喜びを見出すようになるのです。

つまり、「モーレツ社員」は、「在籍する会社という集団」を「自分自身」と同一視することで、会社のために身を粉にして尽くした、というわけです。

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